Revela la Teoría de Restricciones como una f ilosofía de gestión práctica por medio de quince áreas, entre ellas la forma de lidiar con la incertidumbre, la complejidad y los conflictos, la estrategia de crecimiento, y también aborda el flujo de la ejecución de esta f ilosofía a través de los diferentes elementos de la operación. La primera mitad del libro hace énfasis en los principales errores de gerencia que se pueden cometer y sus implicaciones. La segunda mitad se centra en los componentes básicos del enfoque de Goldratt para el crecimiento y el éxito sostenibles.